7月8日至9日,中國寶武工會(huì)主席張賀雷一行赴寶鋼德盛,深入一線調(diào)研,看望慰問堅(jiān)守在高溫崗位上的職工,并為他們送去防暑降溫慰問品,表達(dá)了中國寶武工會(huì)對(duì)德盛職工的關(guān)心關(guān)愛。太鋼集團(tuán)工會(huì)副主席雷霖一起參加了調(diào)研慰問活動(dòng)。
張賀雷主席一行先后來到寶鋼德盛煉鋼廠、熱軋廠、營銷中心、孫文龍創(chuàng)新工作室等處開展調(diào)研并慰問現(xiàn)場(chǎng)職工,每到一處,張主席都親切詢問在崗職工的工作與生活情況,并親手將防暑降溫慰問品送到每一名職工手中,還仔細(xì)詢問所在廠部和工會(huì)防暑降溫活動(dòng)的開展情況,叮囑工會(huì)一定要關(guān)心關(guān)注好一線職工的身體狀況和心理需求,確保一線職工安全生產(chǎn)和清涼度夏兩不誤。
在隨后召開的職工座談?wù){(diào)研會(huì)上,張賀雷主席先后聽取了寶鋼德盛今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和工會(huì)工作匯報(bào),并就德盛公司面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)下所采取的各項(xiàng)措施、職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)以及需要集團(tuán)工會(huì)支撐等方面,與德盛干部職工面對(duì)面進(jìn)行了座談交流。
張賀雷充分肯定了寶鋼德盛職工的高昂斗志和敬業(yè)精神,尤其是現(xiàn)場(chǎng)一線所展現(xiàn)出來的德盛人獨(dú)有的“精氣神”顯得尤為可貴。他指出,當(dāng)下鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì),德盛也面臨許多困難,但經(jīng)過這兩天同德盛干部職工的交流,深刻感受到德盛干部職工隊(duì)伍展現(xiàn)出的銳氣、朝氣和豪氣。德盛公司上下求變,攻堅(jiān)克難,在管理變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、效率提升等方面采取了有效的措施,帶領(lǐng)全體職工在減虧扭虧工作方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效,這種“精氣神”非常不容易,是愛崗敬業(yè)的最好體現(xiàn),也是德盛公司在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)方面逐漸積累形成的一個(gè)寶貴財(cái)富。寶鋼德盛要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、吃苦耐勞、敢于爭(zhēng)先的精神,力爭(zhēng)逆勢(shì)上揚(yáng),為實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來”的目標(biāo)努力奮斗。
張賀雷對(duì)寶鋼德盛下一步工作提出了三點(diǎn)要求。一是開展愛崗敬業(yè)教育既要認(rèn)清優(yōu)勢(shì),也要認(rèn)清差距。認(rèn)清優(yōu)勢(shì)就是要樹立信心,信心比黃金更重要,德盛公司總結(jié)了自身的“品牌、人才、裝備、產(chǎn)品、區(qū)域”五大優(yōu)勢(shì),這就充分體現(xiàn)出德盛人的一種自信。認(rèn)清差距就是要不斷對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)齊短板,只有把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,才能主動(dòng)作為,不斷縮小差距。二是抓好凝聚力建設(shè)既要加強(qiáng)組織上的正向引導(dǎo),也要讓每個(gè)職工從自我做起。凝聚力就是生產(chǎn)力,企業(yè)與員工共同發(fā)展,既要同甘也要共苦。從組織層面上來說,在為生存而戰(zhàn)的過程中,要做到旗幟鮮明、公開透明、賞罰分明。從職工隊(duì)伍層面上來講,就是要從自身做起,與時(shí)代同步,保持同一種聲音,大家整齊劃一齊步向前走,這樣才有戰(zhàn)斗力。工會(huì)要積極引導(dǎo)和凝聚職工,發(fā)揚(yáng)識(shí)大局、顧大局的光榮傳統(tǒng)。三是強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛工作既要普惠感知,也要精準(zhǔn)感動(dòng)。企業(yè)越困難,職工越需要關(guān)心。各級(jí)工會(huì)組織要活在當(dāng)下,把握好基本的原則,真正地把“五普惠”和“五精準(zhǔn)”的關(guān)愛機(jī)制落實(shí)到位。
此次中國寶武工會(huì)慰問,不僅讓廣大德盛干部職工感受到集團(tuán)公司的關(guān)懷與溫暖,也進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力和向心力,大家紛紛表示將堅(jiān)定信心、鼓足干勁,以更加高昂的斗志,為寶鋼德盛“活下去、好起來”貢獻(xiàn)更大力量。