9月9日上午,公司召開制造管理部成本改善推進(jìn)會,會議由公司副總經(jīng)理林煒主持,總經(jīng)理、黨委副書記錢海平等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
制造管理部緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈開展工作,堅持對標(biāo)找差、尋找突破,以實(shí)現(xiàn)各工序產(chǎn)能******化為奮斗目標(biāo),通過全員發(fā)動、生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定、質(zhì)量提升,實(shí)現(xiàn)自我超越。
基于2020年年初目標(biāo),制造管理部通過縱向?qū)?biāo)重新設(shè)定8-12月的新目標(biāo),分別從生產(chǎn)、物流、設(shè)備、質(zhì)量四個模塊實(shí)現(xiàn)降本增效進(jìn)行詳細(xì)匯報。具體舉措包括工序平衡,優(yōu)化計劃組織,減少操調(diào)(鑄鐵),實(shí)現(xiàn)工序產(chǎn)能******化;推進(jìn)直提,減少倒駁,降低物流費(fèi)用;嚴(yán)格管理,減少檢修時間、檢修費(fèi)用;質(zhì)量攻關(guān),提升產(chǎn)品質(zhì)量。總共設(shè)立“16+1”個項(xiàng)目,挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)降本增效4626萬元。
會議要求,制造管理部要進(jìn)一步做好橫向?qū)?biāo)找差,對標(biāo)同行和集團(tuán)內(nèi)其他公司,找到自身差距,明確工作目標(biāo)。同時要做好現(xiàn)場服務(wù)和全工序協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)全工序產(chǎn)能******化。