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胡望明到寶鋼德盛調(diào)研：胡望明到寶鋼德盛調(diào)研：對標(biāo)找差，求新突破！
2021-11-10
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11月9日，福建羅源灣畔煦日和風(fēng)、天高云淡，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明來到太鋼集團寶鋼德盛不銹鋼有限公司，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)技改情況，看望慰問一線干部員工，并與公司管理團隊座談交流。他強調(diào)，只要共同努力，全力以赴建設(shè)好精品不銹鋼綠色產(chǎn)業(yè)基地項目，并充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的體制機制優(yōu)勢，寶鋼德盛一定會迎來更好的明天。
胡望明一行先后來到1780熱軋產(chǎn)線、煉鋼廠轉(zhuǎn)爐爐前平臺和連鑄平臺、煉鐵廠高爐平臺和燒結(jié)廠燒結(jié)機旁，實地查看寶鋼德盛精品不銹鋼綠色產(chǎn)業(yè)基地（一步）項目進(jìn)展情況。
座談中，寶鋼德盛從近期經(jīng)營情況及改善舉措、進(jìn)一步提升造血能力、重點專項工作推進(jìn)情況等方面作了匯報。
胡望明對寶鋼德盛近期的工作給予了肯定。他說，這次到現(xiàn)場看了之后，發(fā)現(xiàn)變化超出了想象。當(dāng)前，寶鋼德盛處于生產(chǎn)、技改兩條線作戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營有了改觀，但依然面臨著生存的壓力；被太鋼重組托管之后，發(fā)展方向進(jìn)一步明確，使命更加光榮。對大家在這期間付出的艱辛努力，表示慰問和感謝。
胡望明對寶鋼德盛下一步的發(fā)展提出了四點要求。
一是要提高站位，找準(zhǔn)定位。寶鋼德盛是中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中一個重要的基地，是中國寶武沿江沿海戰(zhàn)略中一個重要的布局。寶鋼德盛要站在太鋼乃至中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，謀劃自身的發(fā)展。只有找準(zhǔn)定位，達(dá)成共識，并制定與之相匹配的規(guī)劃和項目，才能更充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用。
二是要做好今年收口和明年規(guī)劃工作。生產(chǎn)經(jīng)營中很重要的一項工作是經(jīng)營模式要作相應(yīng)調(diào)整。今年國家對鋼鐵企業(yè)實施限產(chǎn)政策，這樣的政策可能是常態(tài)化的，作為中央企業(yè)必須帶頭落實，但我們也提出，要減產(chǎn)不減效。寶鋼德盛如何做到減產(chǎn)不減效，就是要在寶武、在太鋼的大家庭里做好專業(yè)化分工，產(chǎn)品專業(yè)化、產(chǎn)線專業(yè)化，追求極致的效率；要加強“一總部多基地”之間的協(xié)同，不能單打獨斗。
三是要在管理和改革上下功夫。改革和創(chuàng)新猶如兩個輪子，是企業(yè)發(fā)展的動力。寶鋼德盛要進(jìn)一步對標(biāo)找差，跟先進(jìn)企業(yè)比，尋找、彌補自身的差距，創(chuàng)建世界一流；要探索創(chuàng)新不銹鋼產(chǎn)業(yè)“一總部多基地”的管控模式，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；要借助天然的混合所有制基因，在體制機制改革上力求新突破，以更好地適應(yīng)市場、實現(xiàn)新發(fā)展。
四是要堅持綠色低碳發(fā)展。鋼鐵不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是大有作為的?！皼]有鋼鐵的時代，只有時代的鋼鐵”，要順應(yīng)時代的發(fā)展，通過綠色化、智慧化，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。寶鋼德盛要在集團“三治四化”要求的基礎(chǔ)上，把節(jié)能減排做到位；要帶頭示范，盡快達(dá)到超低排放A級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
胡望明最后強調(diào)，精品不銹鋼綠色產(chǎn)業(yè)基地項目是寶鋼德盛的希望所在，只要大家共同努力，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的體制機制優(yōu)勢，相信寶鋼德盛一定能走出困境，一定有更好的明天，一定能夠承擔(dān)起建設(shè)國際一流不銹鋼產(chǎn)業(yè)的使命。
中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴、高建兵，總經(jīng)理助理兼碳中和首席代表，集團公司鋼鐵業(yè)中心、經(jīng)營財務(wù)部、公司治理部和太鋼集團的領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼德盛領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
